小弟今年很榮幸的，又受邀成為尾牙晚會的主持人，不過因為一些因素，有點像是臨危受命，在當晚才獲悉需要主持整晚，往好處想的話，也不錯啦！算是給自己一個訓練的機會，要在短短的20分鐘內，完成整晚的run down，然後就完全只能看現場的狀況來反應了，讚！真的很刺激！
今年的尾牙是在楊梅的揚昇球場舉行，過程還算順利，主持的也還算熱鬧，結束的當下，心中的石頭才算真正的放下。真的很感謝一些臨時上陣表演的同事，他們都不是事先安排的，完完全全都是自願且都還算具一些水準的表演。另外更值得一提的是，亞洲區總裁Gary的即興貝斯表演，完完全全的將所有觀眾帶領到另外一個高潮去，而且還欲罷不能的表演了兩首，也多虧了這些臨時、即興的演出，才能將不周詳的規劃填補的較為完整，不然昨天晚上真的是會開天窗的咧！
但是，最重要的不是要炫耀我的的主持功力，而是敝人小弟在下我，今年竟然抽中了總經理的第一特獎，這才是最爽的事啦！當我在台上看到由亞洲總裁手中抽出的籤，上面印的是我的名字時，我竟然沒有顧及到還在台上的總裁、台下的國外貴賓及所有來賓和同事，大聲的用麥克風喊出『shit！ it’s me！』當時真的是不可置信加上爽到翻掉，因為從來都不認為自己有那種中第一特獎的命。大家都說是我應得的，因為我已經連續主持尾牙三年了，但過去兩年都是最小獎，且今年是臨危受命的在現場才自己安排橋段跟流程。反正，只有一句話，就是爽啦！雖然有點辛苦，但中第一特獎比什麼都爽的啦！
希望大家今年也都能抽報大獎喔！
2008年1月13日 星期日
美國黑幫觀後感
欣賞完本片後，終於明白為何有人非大卡司的電影不看了！其實並非只想看到大明星，而是第一、大卡司真的是實力派演員，舉手頭足都有令人覺得驚艷的地方，不管是內斂含蓄的演技也好，外放激情的表現也罷，再再的都讓人由衷的佩服。第二、這些大卡司可不希望隨隨便便的劇本砸了自己辛苦建立起的票房保證，於是慎選劇本及角色的態度，就已經先替消費者扮演了第一道把關的角色，如此負責與敬業的做法，才是真叫人願意花錢進電影院的最大原因。當然啦！對我這個小氣鬼來說，3個鐘頭的片長還真是給他划算咧！
劇情是描寫由丹佐華盛頓所扮演的毒販的崛起過程，以及他跟羅素克洛所扮演不願收賄的正直警探間，正邪兩邊分別必須再其所深處的險惡環境中求生存，又必須與對方周旋的情節。故事是改編自真實故事，令人感受到劇情的張力與可信度，就如同是發生在你身邊的情節一般。我個人覺得有分好幾個層次的感想，最令我覺得佩服的是丹佐所扮演的毒販，從一開始的大哥司機竄起成為最大的毒販，其經營毒品的手法其實完美的呈現了行銷的策略，以及與市場的區隔，光這點就可以學到一些做生意的技巧了！
接著就像是一般人對黑道大哥的印象一樣，你要是無法做到六親不認的話，還是及早放棄這條路吧！片中丹佐可以因為親弟弟及姪子犯錯，而毫不留情的痛扁一頓，當然這是很殘忍啦，但也杜絕了以後再犯的機會。至於在羅素克洛方面，我相信大家一致的正面評價，就是它是一位不收受賄賂的警員，可以毫無所動的將莫名且無人知道的狀況下搜得的一百萬美金，原封不動的繳交證物室。另外就是他在追捕販毒集團的過程中，那股屹立不搖以及不斷挖掘真相的精神，也是令我感到敬佩的地方。
總而言之，這是部值得欣賞的電影，強力推薦！
劇情是描寫由丹佐華盛頓所扮演的毒販的崛起過程，以及他跟羅素克洛所扮演不願收賄的正直警探間，正邪兩邊分別必須再其所深處的險惡環境中求生存，又必須與對方周旋的情節。故事是改編自真實故事，令人感受到劇情的張力與可信度，就如同是發生在你身邊的情節一般。我個人覺得有分好幾個層次的感想，最令我覺得佩服的是丹佐所扮演的毒販，從一開始的大哥司機竄起成為最大的毒販，其經營毒品的手法其實完美的呈現了行銷的策略，以及與市場的區隔，光這點就可以學到一些做生意的技巧了！
接著就像是一般人對黑道大哥的印象一樣，你要是無法做到六親不認的話，還是及早放棄這條路吧！片中丹佐可以因為親弟弟及姪子犯錯，而毫不留情的痛扁一頓，當然這是很殘忍啦，但也杜絕了以後再犯的機會。至於在羅素克洛方面，我相信大家一致的正面評價，就是它是一位不收受賄賂的警員，可以毫無所動的將莫名且無人知道的狀況下搜得的一百萬美金，原封不動的繳交證物室。另外就是他在追捕販毒集團的過程中，那股屹立不搖以及不斷挖掘真相的精神，也是令我感到敬佩的地方。
總而言之，這是部值得欣賞的電影，強力推薦！
2008年1月7日 星期一
80-20法則的個人應用---時間管理
【80-20法則－個人應用】 時間管理：花80%時間思考，用20%的時間一次做對經理人。
少行動，多思考，因為20%的關鍵大事必須一次做對，否則漫長的追蹤和修正，可能會花掉80%的時間。好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的80%價值，看似短暫的20%，其實是用之不竭的。
受訪者小檔案
陳俊宏
出生：1973年
學歷：美國密蘇里大學統計研究所
現職：匯豐銀行行銷處副總裁
加入匯豐前，陳俊宏曾在寶僑家品（Proctor & Gamble）擔任SK-II品牌副理，後轉任萊雅（L'Oreal）擔任卡尼爾（Garnier）肌膚保養系列產品經理，零售行銷經驗豐富。
時間回到7年前的某個晚上11點，新店某棟辦公大樓裡，只剩17樓的燈還亮著。27歲的化妝品牌SK-II品牌副理陳俊宏正搔著頭，想把企畫案修改得更好。他已經工作了13個小時，布滿血絲的雙眼盯著電腦，卻一個字都寫不出來。
「從做行銷的第一天起，我就覺得時間不夠用！」陳俊宏解釋著，行銷人要做的事多又雜，小從商品貨架陳列，大到確認消費需求，都是工作範圍。久而久之，他就習慣了「做不完定律」，過著每天加班的生活。那天晚上，坐在一旁等結果的主管實在看不下去，就走過去拍拍陳俊宏的肩膀：「有些事，如果第一次就做對，就能省下很多重做的時間。」這一席話，讓陳俊宏第一次意識到用80/20法則管理時間的重要。
不能一次做對，就得花80%的時間修正
7年後，陳俊宏從零售業轉到金融業，擔任匯豐銀行行銷處副總裁，負責貴賓理財的行銷企畫。當主管後，他發覺80%的小事都有犯錯或重做的空間，不會花太多時間，對成敗也沒有決定性的影響；但是20%的關鍵大事，就必須一次做對，否則日後漫長的追蹤和修正，可能就會花掉80%的時間。
以行銷領域來講，第一次就要做好的，是「創意發想」相關的事。如果能清楚地對廣告商描繪你的核心概念，對方就會少花很多嘗試錯誤的時間。萬一你連自己要什麼都講不清楚，「廣告商就會想：『好吧，那我回去試試看。』而試試看的結果就是，接下來你每天都要想，『下次該叫廣告公司怎麼改？』」陳俊宏從過往經驗中，體會到第一次就把事情做對的重要。碰到關鍵大事時，陳俊宏會利用零碎的時間，提早開始思考，把想法寫下來。隨著截止日期逼近，想法會愈來愈完整、清晰。長期的事前規畫，是因為陳俊宏堅持把時間花在對的事情上，他不希望被廣告商當場問倒，也不希望事後又要補資料，更不希望做第二次報告，「因為那20%的源頭最重要！」
就拿他剛與廣告公司溝通完的年度行銷計畫為例，陳俊宏說他3個禮拜前就開始準備簡報，但所謂的「準備」，指的不是蒐集資料或寫報告，而是「思考」。「思考如果我是廣告公司，我期待從客戶那兒得到什麼資訊？」陳俊宏認為，這可能包括了今年市場的變化、明年的行銷方向等。想出架構之後，陳俊宏還會不斷反問自己：「這樣夠了嗎？」等到大致都想清楚了，才會請同事提供資料。他笑說，當過員工的人，最討厭的就是那種「不知道自己要什麼，卻每天要員工提供新資料」的老闆。只有當自己清楚知道哪些該要，哪些該捨，才不會被過多的資料模糊焦點。一旦開始行動，就忘了繼續思考
把多數時間花在思考，是用80/20法則管理時間的重要概念。「少行動，因為我們一行動就不思考，」《80/20法則》一書指出，時間根本不會不夠用，問題出在人們只善用了其中20%；而就是因為時間太多，才會不斷地藉由「重做事情」來浪費它。其實，為了趕上事情的最後期限，人們通常只有在最後20%的執行時間裡才具生產力。2006年，匯豐銀行的貴賓理財部門，首度嘗試大型的行銷活動。陳俊宏依舊遵循80/20法則，把大多數時間花在思考「貴賓理財客戶最需要什麼？」為此，他做了許多焦點團體、問卷調查，甚至跟忠實客戶討論，最後決定把「信任感」做為行銷活動的主軸。「廣告主角是誰？贈品送什麼？拍攝場景在哪？貴賓理財中心怎麼布置？這些細節都只是錦上添花。關鍵訊息對了，就對了！」陳俊宏解釋。然而，「思考顧客需要什麼」這類策略規畫型的事，聽起來遠不如「如何把貴賓理財中心布置得富麗堂皇」等執行面的事，來得刺激有趣。陳俊宏笑說，開會時最常發生的狀況是，原本是嚴肅地討論策略規畫，但只要一有人提到，「我看到某某銀行，布置得如何又如何…」大家就會紛紛岔開原本的討論，加入新話題。這時候，陳俊宏會先讓大家天馬行空地抒發意見，接著再說「我們可以另外開會討論」或「如果有興趣，會後再來討論」，提醒大家回歸正題，否則80%的時間，就會浪費在無關緊要的話題上。陳俊宏坦言，像裝潢分行這類的事，做起來立竿見影，成就感十足，的確很吸引人。然而，新手主管最忌諱的就是跟屬下搶事情做，卻不思考長遠規畫。
為了不讓自己分心去做有趣但不重要的小事，陳俊宏會把每周最該做的6∼8件事，寫在利貼上，貼在電腦螢幕旁，隨時提醒自己。他每周也會跟下屬討論工作重點和報告方向，確定之後再繼續往下做，避免讓下屬走冤枉路。
用20%時間，創造80%快樂
用80/20法則管理時間，不僅能讓工作更有效率，也可以讓生活更幸福，這是因為生活中80%的快樂，只需要我們20%的時間。在那段經常加班到11點的時間裡，陳俊宏回到家時，妻子早已熟睡。「反正她也累了，我最好不要吵她，」剛開始，陳俊宏這樣安慰自己，但漸漸地，他發現與妻子的對話愈來愈少，愈來愈不投機。他恍然大悟，唯有減少工作時間，才能挽回家庭生活。於是，陳俊宏重新調整工作步調。女兒會說話之後，他每天都和女兒約好，第二天要陪她說個故事或看場電影。父女間的小小約定，成為他每天有效完成工作的動力。下班後的時間，留給女兒；女兒睡覺後的時間，則留給妻子。每天工作11小時後，再用4小時維繫家人感情，工作與生活平衡，讓陳俊宏覺得幸福又滿足。
生命中，你重視的價值是什麼？工作成就，還是家庭幸福？好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的那80%價值，你會發現，看似短暫的20%時間，其實是用之不竭的。別讓低價值的事物分散了注意力！
少行動，多思考，因為20%的關鍵大事必須一次做對，否則漫長的追蹤和修正，可能會花掉80%的時間。好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的80%價值，看似短暫的20%，其實是用之不竭的。
受訪者小檔案
陳俊宏
出生：1973年
學歷：美國密蘇里大學統計研究所
現職：匯豐銀行行銷處副總裁
加入匯豐前，陳俊宏曾在寶僑家品（Proctor & Gamble）擔任SK-II品牌副理，後轉任萊雅（L'Oreal）擔任卡尼爾（Garnier）肌膚保養系列產品經理，零售行銷經驗豐富。
時間回到7年前的某個晚上11點，新店某棟辦公大樓裡，只剩17樓的燈還亮著。27歲的化妝品牌SK-II品牌副理陳俊宏正搔著頭，想把企畫案修改得更好。他已經工作了13個小時，布滿血絲的雙眼盯著電腦，卻一個字都寫不出來。
「從做行銷的第一天起，我就覺得時間不夠用！」陳俊宏解釋著，行銷人要做的事多又雜，小從商品貨架陳列，大到確認消費需求，都是工作範圍。久而久之，他就習慣了「做不完定律」，過著每天加班的生活。那天晚上，坐在一旁等結果的主管實在看不下去，就走過去拍拍陳俊宏的肩膀：「有些事，如果第一次就做對，就能省下很多重做的時間。」這一席話，讓陳俊宏第一次意識到用80/20法則管理時間的重要。
不能一次做對，就得花80%的時間修正
7年後，陳俊宏從零售業轉到金融業，擔任匯豐銀行行銷處副總裁，負責貴賓理財的行銷企畫。當主管後，他發覺80%的小事都有犯錯或重做的空間，不會花太多時間，對成敗也沒有決定性的影響；但是20%的關鍵大事，就必須一次做對，否則日後漫長的追蹤和修正，可能就會花掉80%的時間。
以行銷領域來講，第一次就要做好的，是「創意發想」相關的事。如果能清楚地對廣告商描繪你的核心概念，對方就會少花很多嘗試錯誤的時間。萬一你連自己要什麼都講不清楚，「廣告商就會想：『好吧，那我回去試試看。』而試試看的結果就是，接下來你每天都要想，『下次該叫廣告公司怎麼改？』」陳俊宏從過往經驗中，體會到第一次就把事情做對的重要。碰到關鍵大事時，陳俊宏會利用零碎的時間，提早開始思考，把想法寫下來。隨著截止日期逼近，想法會愈來愈完整、清晰。長期的事前規畫，是因為陳俊宏堅持把時間花在對的事情上，他不希望被廣告商當場問倒，也不希望事後又要補資料，更不希望做第二次報告，「因為那20%的源頭最重要！」
就拿他剛與廣告公司溝通完的年度行銷計畫為例，陳俊宏說他3個禮拜前就開始準備簡報，但所謂的「準備」，指的不是蒐集資料或寫報告，而是「思考」。「思考如果我是廣告公司，我期待從客戶那兒得到什麼資訊？」陳俊宏認為，這可能包括了今年市場的變化、明年的行銷方向等。想出架構之後，陳俊宏還會不斷反問自己：「這樣夠了嗎？」等到大致都想清楚了，才會請同事提供資料。他笑說，當過員工的人，最討厭的就是那種「不知道自己要什麼，卻每天要員工提供新資料」的老闆。只有當自己清楚知道哪些該要，哪些該捨，才不會被過多的資料模糊焦點。一旦開始行動，就忘了繼續思考
把多數時間花在思考，是用80/20法則管理時間的重要概念。「少行動，因為我們一行動就不思考，」《80/20法則》一書指出，時間根本不會不夠用，問題出在人們只善用了其中20%；而就是因為時間太多，才會不斷地藉由「重做事情」來浪費它。其實，為了趕上事情的最後期限，人們通常只有在最後20%的執行時間裡才具生產力。2006年，匯豐銀行的貴賓理財部門，首度嘗試大型的行銷活動。陳俊宏依舊遵循80/20法則，把大多數時間花在思考「貴賓理財客戶最需要什麼？」為此，他做了許多焦點團體、問卷調查，甚至跟忠實客戶討論，最後決定把「信任感」做為行銷活動的主軸。「廣告主角是誰？贈品送什麼？拍攝場景在哪？貴賓理財中心怎麼布置？這些細節都只是錦上添花。關鍵訊息對了，就對了！」陳俊宏解釋。然而，「思考顧客需要什麼」這類策略規畫型的事，聽起來遠不如「如何把貴賓理財中心布置得富麗堂皇」等執行面的事，來得刺激有趣。陳俊宏笑說，開會時最常發生的狀況是，原本是嚴肅地討論策略規畫，但只要一有人提到，「我看到某某銀行，布置得如何又如何…」大家就會紛紛岔開原本的討論，加入新話題。這時候，陳俊宏會先讓大家天馬行空地抒發意見，接著再說「我們可以另外開會討論」或「如果有興趣，會後再來討論」，提醒大家回歸正題，否則80%的時間，就會浪費在無關緊要的話題上。陳俊宏坦言，像裝潢分行這類的事，做起來立竿見影，成就感十足，的確很吸引人。然而，新手主管最忌諱的就是跟屬下搶事情做，卻不思考長遠規畫。
為了不讓自己分心去做有趣但不重要的小事，陳俊宏會把每周最該做的6∼8件事，寫在利貼上，貼在電腦螢幕旁，隨時提醒自己。他每周也會跟下屬討論工作重點和報告方向，確定之後再繼續往下做，避免讓下屬走冤枉路。
用20%時間，創造80%快樂
用80/20法則管理時間，不僅能讓工作更有效率，也可以讓生活更幸福，這是因為生活中80%的快樂，只需要我們20%的時間。在那段經常加班到11點的時間裡，陳俊宏回到家時，妻子早已熟睡。「反正她也累了，我最好不要吵她，」剛開始，陳俊宏這樣安慰自己，但漸漸地，他發現與妻子的對話愈來愈少，愈來愈不投機。他恍然大悟，唯有減少工作時間，才能挽回家庭生活。於是，陳俊宏重新調整工作步調。女兒會說話之後，他每天都和女兒約好，第二天要陪她說個故事或看場電影。父女間的小小約定，成為他每天有效完成工作的動力。下班後的時間，留給女兒；女兒睡覺後的時間，則留給妻子。每天工作11小時後，再用4小時維繫家人感情，工作與生活平衡，讓陳俊宏覺得幸福又滿足。
生命中，你重視的價值是什麼？工作成就，還是家庭幸福？好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的那80%價值，你會發現，看似短暫的20%時間，其實是用之不竭的。別讓低價值的事物分散了注意力！
2008年1月2日 星期三
年終的感觸，人生的課題-2 !!
好快，上次寫年終的感觸，人生的課題已經是一年多以前的事了！
06年的年底，寫下了第一篇的年終感觸，紀錄了我在06年所有的變化，現在08的年初，來思考反省一下整個07年，有什麼事是我應該要改進跟調整的。
大致上來說，今年的工作算是在穩定中發展，一年多來run的project，漸漸的開始有了成果與回報，尤其是在公司幾乎無所支援的狀況之下，我在07年的業績表現，竟出乎大家意料之外的逆勢上揚，小弟不才，07年業績給他做到爆。承蒙四方大德對小弟的愛戴，還望08年大家能持續照顧小弟在下我，當然啦！我一定會秉持著一貫的服務的精神與積極的態度，繼續的為台灣的產業打拼。
在生活上面咧？唉！依然跟去年一樣，是在我心中最深沉的痛，但我卻無法在這跟大家說清楚，講明白。不過，慶幸的是，我也在處理這件事情當中學到一些東西，即使是到了現在，甚至是以後。我常常會把所有我人生當中遇到的挫折與困難，當作是一種課題或考驗，試著解決他、正面的面對他以及盡量用不同的角度來思考等等，為得就是希望自己能在處理事情時，不要有太多的牽絆，能盡量客觀一點。但世上總是會有不完美的事，不可能每件事都做到所有人都滿意，一切都只能盡自己最大的力量囉！
放眼未來，工作賺錢依然是我最大的目標與計畫，雖然公司的變化幾乎是每年都在變，我想只要把自己做好久，就不用擔心他怎麼變囉！至於其他的，我一定會再繼續努力，讓妳看到。最後，還是要不免俗的，祝大家新年快樂，永遠快樂！加油喔！
06年的年底，寫下了第一篇的年終感觸，紀錄了我在06年所有的變化，現在08的年初，來思考反省一下整個07年，有什麼事是我應該要改進跟調整的。
大致上來說，今年的工作算是在穩定中發展，一年多來run的project，漸漸的開始有了成果與回報，尤其是在公司幾乎無所支援的狀況之下，我在07年的業績表現，竟出乎大家意料之外的逆勢上揚，小弟不才，07年業績給他做到爆。承蒙四方大德對小弟的愛戴，還望08年大家能持續照顧小弟在下我，當然啦！我一定會秉持著一貫的服務的精神與積極的態度，繼續的為台灣的產業打拼。
在生活上面咧？唉！依然跟去年一樣，是在我心中最深沉的痛，但我卻無法在這跟大家說清楚，講明白。不過，慶幸的是，我也在處理這件事情當中學到一些東西，即使是到了現在，甚至是以後。我常常會把所有我人生當中遇到的挫折與困難，當作是一種課題或考驗，試著解決他、正面的面對他以及盡量用不同的角度來思考等等，為得就是希望自己能在處理事情時，不要有太多的牽絆，能盡量客觀一點。但世上總是會有不完美的事，不可能每件事都做到所有人都滿意，一切都只能盡自己最大的力量囉！
放眼未來，工作賺錢依然是我最大的目標與計畫，雖然公司的變化幾乎是每年都在變，我想只要把自己做好久，就不用擔心他怎麼變囉！至於其他的，我一定會再繼續努力，讓妳看到。最後，還是要不免俗的，祝大家新年快樂，永遠快樂！加油喔！
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