2015年6月12日 星期五

新加坡與台灣... 隨便想想

今天跟新加坡人聊了很多,
彼此都覺得對方國家的某些文化與人民的特質很值得學習,
但兩國最大的差異在於,
他們不需要擔心政府會不會做一些事, 是對國家不利的事,
他們更不需要擔心政府會不會處心積慮的去做一些事, 是為了要跟另一個國家整併!
新加坡數十年來推廣華文政策, 不是因為他們認為自己是中國人,
而是數十年前他們就認為未來中國會有商機, 會有市場, 他們也只是讓自己多具備一個競爭優勢而已.
沒錯! 新加坡給中國人跟任何外國人一樣的權利,
唸書, 工作, 經商, 創業,
但跟我們不同的是,
他們只需要擔心中國人因為拿較低的工資而影響本國人的工作機會與薪資水準,
而除了跟他們一樣的以外, 我們卻需要擔心中國人是否還有其他的政治意圖!
我們從來不怕跟中國人在職場上, 在商場上競爭,
我們只怕在競爭的同時,
還需要擔心他們毫不隱藏的政治意圖, 更需要擔心我們的背後反倒是我們的政府拿著槍抵著我們!
很多事, 她聽了也覺得不可思議, 為什麼一個國家的政府會有這樣的行為與政策, 是這麼的不以本國為主體!
說到最後, 我們也只能感慨, 當我們無法指望這個政府時, 大概也只能強健體魄, 自己奮鬥了吧.....

2015年6月3日 星期三

我也在創業... $2

過去幾個星期, 陸陸續續地跟幾個朋友, 前同事聊到創業, 小弟雖然到目前為止不敢說很成功, 只能說在一片創業聲浪中存活了下來!

這離成功其實還很遙遠!

但回顧過去將近 20 年的職場與創業生涯, 我必須大聲的說, 不管在人生, 業務, 乃至於創業, 我老木帶給我的影響力, 是關鍵性也是不可取代性的根基!

還記得前 po 提到, 嚴格說起來, 代工退玻璃瓶並不算是我的第一次創業, 我真正的第一次創業, 應該是從老木對我們兄弟姊妹的放款融資開始說起!

從前家裡在街上做小生意的時候, 老木總是會在炎炎夏日的午后, 拿一些零錢讓我們幾個兄弟姊妹去買點心或涼水吃. 直到我們開始唸書之後, 老木為了建立我們儲蓄以及理財的觀念, 開啟我們兄弟姊妹的第一門創業課程... 放款與融資的商業模式!

當我們開始唸小學之後, 印象中老木每天都會給我們 5~10 元, 作為吃早餐或是買零食的費用. 日積月累, 如果省吃儉用的話, 其實也是筆不小的金額. 除此之外, 每一年的紅包, 雖然我們也都可以開心的拿在手上, 但心裡很清楚, 最後還是會被爸媽拿走並將之存起來.

但老木為了不想讓我們心裡不舒服, 便提出了給 90 元存 100 元來吸引我們儲蓄!

等上了國中, 零用錢提高到一週 100 元的時候, 老木更提出了如果你有本事都不花錢, 一個月過後給 400 存 500 的刺激儲蓄方案!

換個角度想, 我提供了 400 元放款融資給我媽, 並獲取 20% 的利息收入, 但這是一次性給付的, 不是按時間計算的, 按時間計算利息是郵局的事... XD

除此之外, 當家裡在做小生意時, 我們幫忙顧店之後, 老木也會酌情給予獎勵金或零用錢, 所以我們頓時就成為了非契約性臨時派遣員工. 而這樣的合作關係一直維持到家裡沒有繼續做生意, 男生去當兵, 女生進入職場後結束.

這樣的模式, 除了培養了我們兄弟姊妹儲蓄的習慣之外, 更奠定了我們在成本與獲利的概念之外, 同時也讓我們體會到以勞力支出所換取的報酬其實不高, 且其可取代性更是易如反掌!

俗話說 "生意仔難生"

也許這句話是事實, 但更重要的是給了你什麼樣的環境與教育, 來養成你這樣的個性, 行為, 反應, 與觀察力!

2015年6月1日 星期一

我也在創業... $1

看著臉書上許多朋友分享自己創業的歷程, 一直喊著要把自己創業的過程記錄下來, 卻都因為自己懶惰而作罷!

上個星期, 跟一個銀行櫃台小姐聊到她倦勤想創業做飲料, 目前職業是 coding 的哥哥, 又跟一位原廠業務聊了下創業的歷程, 這才讓我終於有動力拿起鍵盤紀錄一下我也在創業這件事.

一切, 都要從我小學六年級開始說起...

國小六年級, 我們班是全校距離福利社最遠的教室, 除了與福利社呈對角線的最遠距離之外, 高年級最大的競爭優勢就是在最高樓層(誤), 而我們班在4樓! 更慘的是, 小六的男生往往腿都不長, 你就知道這樣一趟來回的路程要花多久的時間了.

就在一個萬里無雲, 烈日當空的下午, 剛上完體育課的一個 moment, 手邊有點錢的 11 歲剛運動完滿身汗臭味的同學, 問了一下周圍的同學,

"有人要去福利社嗎? 可以順便幫我買飲料嗎?"

幹! 誰理你啊! 大家都渴得要死, 身體好一點的還直接進去廁所灌自來水了說. 而且就算自己要去, 也不要幫你買, 11 歲的小男生可是有自尊的呢... 口亨

但你知道的, 供需這種東西, 是會被市場創造出來的!

於是手邊有點錢剛運動完滿身臭汗的同學, 當下就知道, 天底下沒有不勞而獲的東西!

"有人願意去福利社嗎? 去買的人我買一瓶飲料請你喝!"

雖然有人願意為了五斗米(誤)一瓶飲料而跑了這一趟, 但你知道的, 客戶很多時候是很難接受 100% 毛利這回事的, 於是這樣的商業模式經營沒有幾次便無疾而終了.

手邊有點錢的同學正在思考如何能解渴的同時, 腦筋動得飛快的我開啟了另外一種商業模式! 但事後想想, 這樣子的削價競爭, 實在是代工型產業與低附加價值型產業的悲哀啊... 泣

"我去幫你買飲料, 不收錢, 但喝完飲料以後的空玻璃瓶要給我"

於是, 比爾王跑腿收退瓶費這樣的商業模式, 開始在我們前後兩個班之間推廣開來, 也因此大大的提高了我的 customer base. 每次回收後的空瓶子, 我就上鎖在教室裡原本要讓同學擺放文具的置物櫃裡. 有時運氣好的時候, 遇到比較好的同學, 除了給我空瓶之外, 還會多給我一點錢然後要我多買一瓶飲料給自己, 這應該就是所謂的 bonus 吧... XD

等到空瓶收集到了一定的程度, 置物櫃快擺放不下的時候, 我就跑去跟工友借推車, 找了兩位跟我比較要好的同學, 請他們跟我一起把空瓶從4樓搬到一樓, 再推去福利社還, 然後他們一人可以選一樣價值多少的東西我請他們吃. 所以當下我成了代工廠, 他們成了我的下包廠商.

你知道嗎, 這30年來, 唯一沒有隨物價波動的, 就是一支空的玻璃瓶大約都能退2~5元, 看瓶子的大小來決定! 該說空玻璃瓶是好的投資標的物嗎... 抓頭

畢業前的最後一次退瓶結算了一下, 竟然也退了 300 多元, 多吧?! 100 多支瓶子耶! 但我哥哥更厲害, 當時我哥哥知道我有這筆收入之後, 他遊說我投資他的遙控車, 這應該算是我的第一次投資吧, 不過這是另外一個故事了...

嚴格說起來, 代工退玻璃瓶並不算是我的第一次創業, 真正的第一次創業, 應該從家母對我們兄弟姊妹的放款融資開始說起! 但這更是另外一個故事了...