淺談 layoff

你曾被資遣過嗎？很遺憾的，這是我近2個月來聽到的同一家公司第三起的

資遣員工。



其實我也曾被資遣過，而且碰巧是再我最需要錢的時候，正所謂屋露偏逢

連夜雨啊！但人生不就是這樣一連串的挑戰與試煉嗎？不過這不是今天要

討論的主題，今天要討論的是淺談企業經營策略與資遣。



我必須先強調是淺談，且僅代表個人意見，不代表無名的立場喔！哈，我

想太多了。



我個人絕對贊成資遣是企業體欲進行瘦身的最佳利器，也絕對贊成執行於

那些冗員及所謂的佔著茅坑不拉屎或毫無貢獻的資深職員。但一旦你發現

資遣已經變成是習慣性的決策，或既定的一般性策略時，你還會有什麼期

待？



一般人生病，最怕的就是遇到蒙古大夫，因為怕醫不好，甚至給錯藥。對

企業體而言，最怕的就是遇到蒙古專業經理人，沒有找到真正的病灶，且

自以為是的亂開處方，不僅沒有達到醫療的目的，尤有甚者，更提早為企

業體宣判死刑。我最愛舉王安電腦的消失為例了，不過在這不多做贅述。



如前面所說，我個人非常同意資遣的用途與好處，更同意它在企業體經營

中所扮演的角色，但那應當基於通盤的策略考量，與詳細估算其所產生的

經濟效益後，所做的最後決定，因為企業體的經營，不單單只是營業額的

成長，利潤的增加及股東的權益，更重要的是社會責任以及企業文化，還

有員工對企業的向心力與社會對企業體的觀感。



或許這是外資企業與本地企業的差異，本地企業畢竟還是多了這麼一點人

情味，但人情味卻也最容易是企業體的包袱，所以我個人也並不完全贊成

人情味這回事。我想強調的是，在職場上，大家都是克盡職責、戰戰兢兢

的在自己的崗位上奮鬥著，也都想為自己及公司好好打拼時，而你卻發現

資遣已經變成是習慣性的決策，或既定的一般性策略時，你還會對公司有

什麼期待？而這又會對公司帶來什麼樣的淺在與無形的衝擊呢？當然，最

重要的是那帶給你什麼樣的啟示呢？值得所有人深思啊！



共勉之